팀을 인큐베이팅하는 프로세스 설계 과정

이런 분께 추천합니다

• 회사를 직접 성장시켜야 하는 스타트업 대표
• 팀이라는 작은 회사를 운영하는 팀 매니저
• 외국계, 중견기업 기업의 팀을 이끄는 리더
• 팀 운영 기준을 새롭게 세우고 싶은 리더
• 혼자 모든 걸 책임지고 있는 리더
• 사람 문제로 지치고, 해결의 실마리를 찾고 싶은 리더
• 맡기면 돌아오는 업무 구조를 바꾸고 싶은 리더
• 팀의 비전·역할·피드백 체계를 제대로 세우고 싶은 리더

3일 커리큘럼

• 1일차 팀을 인큐베이팅하는 운영 프로세스의 시작: 팀 비전·방향 설정, 나의 리딩 스타일과 리더십 역량 진단, 팀의 형성 단계와 팀 구성원의 역할 및 책임 구조 설계, 팀 성과의 비약적 향상을 위한 새로운 아이디어 도출과 실행
• 2일차 프로세스와 피플 스킬의 통합: 성과 관리의 본질과 현실적인 방법론 적용, 팀 커뮤니케이션 구조 만들기, 갈등을 줄이는 대화 기준, 동기부여가 일어나는 환경 설계, 실습 기반 적용 훈련
• 3일차 실행력 프로세스와 성과 구조 만들기: 목표·회의·피드백 프로세스 설계, 실행력을 만드는 위임 프로세스 적용, 변화 관리와 위기 극복·문제 해결 능력 증진, 실제 팀 적용 사례 점검과 우리 팀의 성장 구조 완성
• 트레이닝 주 1회 8시간, 총 3회(24시간). 과정 종료 시 팀을 인큐베이팅하는 운영 구조를 매뉴얼 형태로 가져갈 수 있습니다.

2026년 하반기 개강 일정

일정과 수강료는 지역 사정에 따라 변경될 수 있습니다. 확정 일정은 문의 시 안내해 드립니다. 교육 문의 010-9677-2356.